DLACZEGO WARTO WDROŻYĆ SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY?
W tradycyjnym podejściu do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy pracodawca skupia się jedynie na spełnieniu minimum wymagań prawnych, co na ogół nie prowadzi do osiągnięcia sukcesu. Do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy należałoby podejść w sposób systemowy, podobny do tego, w jaki obecnie wielu pracodawców podchodzi do zarządzania jakością i zarządzania środowiskiem.
Skuteczny system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy umożliwia nie tylko sprawne i zgodne z wymaganiami prawa funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale przynosi również inne, wymierne korzyści. Najważniejsze z nich to korzyści ekonomiczne wynikające z minimalizacji strat wskutek eliminowania wypadków przy pracy i chorób zawodowych. Natomiast do korzyści społecznych można zaliczyć wzrost świadomości i motywacji załogi, możliwy dzięki zarządzaniu opartym na informowaniu i zaangażowaniu pracowników oraz ich przedstawicieli społecznych.
Wdrożenie systemu zarządzania BHP wpływa także na jakość i wydajność pracy oraz kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa wśród klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa.
JAKI MODEL SYTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY PRZYJĘTO W POLSCE?
Wymagania i wytyczne do sytemu zarządzania BHP są sformułowane w serii Polskich Norm PN-N-18000. Model systemu zarządzania przyjęty w tych normach jest oparty na cyklu ciągłego doskonalenia (zwanym często cyklem Deminga) i obejmuje następujące elementy:
- zaangażowanie najwyższego kierownictwa i polityka BHP,
- planowanie działań, na które składa się ustalenie celów ogólnych i szczegółowych oraz sporządzanie planów ich realizacji; przy ustalaniu celów konieczne jest uwzględnienie wymagań prawnych oraz wyników oceny ryzyka zawodowego,
- wdrażanie i funkcjonowanie systemu, a w tym:
- ustalenie struktury organizacyjnej i zakresu odpowiedzialności i uprawnień,
- zapewnienie zasobów potrzebnych do wdrożenia i funkcjonowania systemu,
- określenie potrzebnych kompetencji i szkolenie oraz kształtowanie świadomości i motywowanie pracowników,
- dokumentowanie systemu zarządzania BHP,
- sterowanie pracami i działaniami związanymi ze znaczącymi zagrożeniami,
- gotowość do reagowania na wypadki przy pracy i awarie,
- sprawdzanie funkcjonowania systemu w praktyce, obejmujące monitorowanie i auditowanie oraz działania korygujące i zapobiegawcze,
- przegląd istniejącego systemu zarządzania BHP dokonywany przez kierownictwo i ciągłe doskonalenie systemu.
-
PN – 18000
